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–183天

任何企业都要经过由小到大由弱到强的发展历程,但即便是企业已经做大,面临激烈竞争之时,难免也会有无从应对之感。如果这时候,橱柜企业能够通过精细化的市场定位加以实践,那么在那些看上去微小的市场中其实也可以获得丰厚的回报。

在市场经济大潮中的传统能源行业——火电的出路在哪里?几十年的行业垄断经历,遭逢能源革命和市场化改革的大变局,如何走出困局,退而求其次如何活下去,是所有火电企业所必须面对的大问题!

  今日收获:精、细、化;

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就山西的行业类别做市场化意识对比,相较于钢铁、煤炭、有色等市场化程度高的行业,电力行业不论在市场意识还是竞争能力方面都显得稚嫩,毫不客气的讲应该是差等生。

 
精,字面上看是精明、精到、精致的意思。精明,在企业里有多少人为了更加精明,表现出灵活,变通,而失于本真。在公司里,不需要八面玲珑的精明人,而是需要踏踏实实的做事人。

橱柜企业打造绝对优势 精细化管理获得丰厚回报

不经烈火重生,哪的凤凰涅磐!钢铁、煤炭、有色等行业多次经历了市场波动所带来的巨大冲击,迫使企业寻求外部的突围和内部的变革,以求得短暂的喘息机会以及图谋长远的生存策略。

精,尽心,专一。

实质上,橱柜企业实施精细化管理是一种修炼,是自我化育的过程。精细化首先是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。精细化是相对的,也是动态的。精益求精,永无止境。

这些经历无疑是痛苦而深刻的,从而激发企业奋进的动力,除此之外不知有什么样的外力能唤起这些大型国企的惊醒。

精,所要表达的是思想的认同与精神的专注,主要是释放内在的动力问题,使之变成自觉自愿的行为,而不是强迫或口是心非。

向员工灌输精细管理的深刻内涵

企业倒闭或关停,员工分流或欠薪,置之死地而后生,这种无奈或被动而为之确实是人们不愿意看到的。

精,把事情做到精益求精,只有更好没有最好;

橱柜企业推行精细化管理,首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性,利用各种形式向员工广泛灌输“精细管理”的深刻内涵,全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。知晓、明白、认同、喜爱和理解精细化管理。形成没有“小”就没有“大”的价值观,最终将精细化理念植根于员工的脑海,化育于员工心中,才能由被动变为主动,有效推动精细化管理的实施。

比较而言,电力行业还没有这样的切身的体会,也没有那样的切肤之痛,仍然沉浸在“等、靠、要”的计划经济思维模式中。

细,细节、钻研,是表达做事情的程度。细节与钻研代表两个行为的维度即宽度与深度。细节为宽度,钻研为深度,细节一定是方方面面点点滴滴的事情,钻研必定是刨根问底探究事情原本的功夫。

健全制度是惊精细管理的大前提

缺乏进取精神和求变意识是电力行业最大的桎梏,势必成为改革大潮的最后障碍。有一点是肯定的,时代进步和社会发展浩浩荡荡,绝不允许保护落后或开倒车。切莫低估国家改革的决心,不能主动变,就要强制变,顽固不变就是死路一条!

  化,普遍,通常,有感化、教化、化育、同化,内在意义就是影响力…

制度健全,就能使橱柜企业的管理由粗变细,由细变精,避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前,有不少橱柜企业还不大重视制度建设、精细管理,没有科学合理、切实可行的规章制度,更谈不上制度的系列化、系统性,当然也没有多少“制度文化”可言了。对此,橱柜企业必须加强制度建设。要从各种微小的细节入手,遵循科学实用、合情合理的原则,根据各个方面存在的问题和努力的方向,设计出一套好制度,并能认真及时地落到实处。这样,就能避免管理的随意性,防止粗枝大叶,形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面,促进各项工作健康、有序地向前发展。

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  手头事,眼前事,要完成的事,人与事都要精、细、化;

橱柜企业运作管理形成责任细分

从业二十多年,经历了行业的兴盛与衰落,直至现在对有些事情的看法仍然陷于迷茫。看似对的,可结果常出人预料;看似错的,可大家乐此不疲。

橱柜企业运作的各项工作要在“精”字上做文章,“细”字上下工夫,将管理责任具体化、明确化、程序化,形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。具体来说,就要将总体责任分解为一个个分项小责任,分配到每一个部门去落实到位。要让每个人做到牢记职责,尽到职责,对自己负责,对岗位负责,养成良好的行为习惯,这样,就能真正做到“谁的事情谁负责,谁的责任谁承担”。

电力体制改革有些年头了,按照市场经济供需平衡的法则,供大于求就会转向买方市场。供需严重失衡就会产生激烈的竞争,最终的结果是优胜劣汰,弱者必须出局。

重视企业激励机制的量化考评

效率优先兼顾公平的社会法则并不适合于市场经济,市场不会同情和保护弱者,除非能够转移维持平均主义的成本或有人愿意为此买单。

橱柜企业工作涉及的面广,面临的事多,为了更好地抓出效果,调动更大多数人的积极性,必须有一套精确细致、科学全面的考核评价激励机制,如同事评价激励机制、业务培训激励机制、企业活动激励机制等。另外,还要特别重视抓好各项工作的量化考评,将“定量”与“定性”有机地结合起来,以达到更好的激励效果。对此,橱柜企业需要完善制度、遵循规则,强化责任、措施到位,细化考评、坚持激励,扎扎实实、持之以恒地做好该项工作!

道理很浅显,假如锅里的饭是一定的,人口越多口粮越少。在闹饥荒时,家庭不得已做出残酷的选择,老人以牺牲自己为代价来保全年轻人,否则一家人都的饿死!

总之,橱柜企业坚持精细化管理,不仅有利于企业自身的发展,也能为市场奉献更适合消费者需要的产品,从而最终推动橱柜企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势和绝对的市场占有率。

现在的市场就是这样,正逐步向上述情形演化,平均主义只是维持幻觉的含情脉脉的慢性毒药。世界本没有救世主,企业的生存还得靠自身的实力和努力,外争市场内强管理,除此别无他途。

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言归正传,谈点企业管理的话题。这些年,感觉有股子浮躁的风气,干什么事都沉不下心来,总想急于求成。

企业管理涌现出一大批所谓的能人,八仙过海各显神通,什么怪招奇招层出不穷,好端端的企业被折腾的体无完肤奄奄一息。

许多事情的考量已超出了常人理解的能力,做生意或办企业的人没有一个是为了赔钱的,这是一个简单的价值判断标准。

如果把企业搞的连年亏损甚至是资不抵债,再怎么说也是一件羞耻的事情,不能麻木到无动于衷。

如果认为办企业亏损是正常的事情,那就该怀疑价值观是否出了问题,应该好好找找自身的原因。

不以为耻已经是无耻了,反以为荣那更是无耻到家,现在这样的人还少吗!见多不怪,习以为常实际上是一种麻木的表现。

任其颓废,甘愿沉沦,无论如何都是一种灵魂的有罪,即使人间不惩罚上帝也要惩罚。因此,经常告诫自己和朋友,做点人事吧!积点阴德吧!

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说到企业管的独门秘笈或是一招鲜,“精细化”这个词不得不提。许多企业大谈特谈精细化,仿佛念了咒语,能顷刻间幻化出五彩斑斓,点石成金撒豆成兵。

真正的企业家没看到几个,大多是自我感觉良好头戴高帽子的空心大萝卜,所能做的只是假话大话加空话。

为官一任也不过是胡编个发展规划,乱造个企业理念,杜撰个企业精神,如此而已,离精细化实在是谬之千里!往往是人走政息,人离骂随,对企业有百害而无一利。

仔细考究,精细化绝不是一种简单的管理方法,而是一种深根于企业的文化,是高标准、严要求更是一种企业精神。

这么多年,我们太善于引进却食而不化,被宠幸而后被抛弃的西方管理方法有“价值链”“流程再造”“平衡记分卡”“资源管理系统ERP”“关键业绩指标KPR”等等,“城头变化大王旗”走马观花而已!

人心的浮躁表现在方方面面,成功学大行其道,岂不知企业管理的最大秘诀在于真干实干加巧干。

企业精细化管理正是秉承了这样的精神,持之以恒,执着钻研,知微见著,平凡中见伟大。日积月累,兢兢业业,一步步把企业推向卓越的高峰。

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精细化可以分成三个层次讲,即精、细、化,各自有其应然的文化内涵。“精”的涵义为,尽心、专一,这是做好任何事情的前提。

心不尽则事不成,思想愿望决定人的行为,许多事情做不好往往是内心没有接受或不情愿。

《尚书大禹谟》:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中”,就是舜对禹的谆谆告诫,惟精惟一的义蕴就是用心专一志向坚定。

“精”所要表达的是思想的认同与精神的专注,主要是解决内在动力问题,使之变成自觉自愿的行为,而不是强迫或口是心非。

在此,“精”不能理解成精明、精到、精致的意思。尤其是精明,很可能被有些人发挥成灵活与变通,在企业里不需要八面玲珑的“精明人”,需要的是踏踏实实的老实人。

其次,也没有把事情做到精而又精的极致状态的意思,只有更好没有最好,凡是追求极致的都是理想主义不切合实际。

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“细”的涵义为,细节、钻研,所要表达的是做事的程度。细节与钻研代表行为的两个维度,即广度与深度。

细节为广度,钻研为深度,细节一定是方方面面点点滴滴的事情,钻研必定是刨根问底探究事情原本的功夫。

如能够涵摄广度与深度,那是一个非常高的标准,由于人的精力和能力有限,一般不可能同时达到这两个高度。

儒学所倡导的“致广大而尽精微”等同于修身的终极要求,与天地的本质相同,中华文化中为学为事的严谨态度和钻研精神古今皆同。

企业从事的多工种、多设备的联合运行,工艺复杂流程多样,需要多方面的“细”。企业要想达到整体的高水平,需要培育细节与钻研的文化,使其深入人心让更多的人参与进来。

老子曰:“天下难事必作于易,天下大事必作于细”。“细”也代表一种实践精神和钻研精神,要善于深入基层接地气,要善于研究问题上水平。

企业管理的广阔空间在基层一线,如果基层工作无所作为,企业管理的战略举措就不会落地生根。

必发娱乐官方网站,员工对企业漠不关心视同路人,所有的浪费视而不见,所有的事情停留于表面,这是一种危险的信号。

在外部市场受限的情况下,内部管理是企业自救的不二法门,既挣不来又省不下,企业有何竞争优势!

如若全体员工都注重细节与钻研,众人拾柴火焰高,聚沙成塔集腋成裘,就会形成一种强大的气势。

越是在困难时期,就越要有气势,气势也就是士气,人心涣散离失败就不远了。那种认为基层工作是小事,“抓大放小”的做法是脱离实际的官僚主义。

尤其是企业的主要管理者,高高在上指手画脚,不问基层疾苦不知员工心声,所治下的企业会逐渐变得呆板沉闷不思进取,企业将滑向衰败的深渊。

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“化”的涵义为,普遍、经常,即普遍性与经常性。“化”在儒家文化中具有深刻的哲学意义,有感化、教化、化育、同化之涵义,其内在的意义就是影响力。

由“精”到“细”,已经由思想落实到行动,所影响的主要是个体。企业要想体现整体的协同效应,必须要实现“化”的飞跃。

让精细的理念深入人心,之所谓普遍性,让精细管理融入日常工作,之所谓经常性。只有实现了精细管理的普遍性和经常性,才能“化”精细于企业日常管理之中,而不至于落入昙花一现“雷声大雨点小”的怪圈。

在整个精细化管理过程中,最后“化”的环节最有难度,已深深植根于企业文化之中。对于大多数企业这只是一种奢望,因为没有这样的领头人,其才德不足以影响和感召大部分人。

在精细管理“化”的过程中,企业管理者的表率作用非常重要,没有理想信念、报复追求是做不到的。

日复一日、年复一年,持之以恒的亲力亲为实在不是一件易事,没有强大的精神动力是无法坚持下去的。

行百里者半九十,企业领袖所走过的就是那九十里路,剩余的路程员工自然会陪你走下去!这就是“化”的妙处,化腐朽为神奇,化平凡于伟大,同时对企业家的考量也是非凡的。

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我们正在精细化的路上,所取得的成绩微不足道,只是本着一颗良心在“不用扬鞭自奋蹄”。

新的一年,挑战大于机遇,精细化管理需要精耕细作才能开花结果。现在最要紧的是对员工的教化、引导与身体力行,敢于向顽疾开刀,以求得大多数员工的认同。

正气压倒歪风邪气,逐步形成好的风气,使大多数的人愿意做事、敢于做事。一旦形成气势,顺势而为之,企业的各项工作就会有长足的进步。

企业管理的本质是人的管理,先人后事,人的积极性主动性高了,就没有办不成的事。

成就了企业是一种自我价值的体现,为员工谋福祉同样是一种大情怀。功过是非,得失成败,但求好事,莫问前程。

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